La cartographie des risques constitue le socle de la stratégie de la gestion des risques dans l'entreprise. Elle implique de disposer d'une méthodologie rigoureuse afin identifier, analyser et hiérarchiser les risques internes comme externes. Au-delà de l'identification des enjeux sous-tendus par la mise en place d'une cartographie, cette formation vous permettra d'intégrer les outils de construction du dispositif pour le préparer efficacement et le mettre en œuvre au sein de votre entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Justifier le recours à la cartographie des risques
- S'approprier la méthodologie de la cartographie des risques
- Mettre en place une cartographie des risques adaptée
Programme de la formation
Justifier le recours à la cartographie des risques
Intégrer les gains attendus d'une cartographie des risques
- Identification des demandeurs d'une cartographie
- Inscription de la cartographie dans le processus de management des risques
- Notions de risques et de cartographie
Délimiter les risques à retenir
- Environnement des risques internes : gouvernance, actifs, production
- Pluralité des risques externes
Choisir le mode de protection adapté aux risques identifiés
- Processus de management des risques
- Plan de continuité d'activité
- Référentiels de gestion des risques
S'approprier la méthodologie de la cartographie des risques
Identifier les risques
- Méthode pas-à-pas d'identification
- Approches et techniques de mise en oeuvre
- Processus clés et organisation sur le périmètre
Analyser les risques propres à l'entreprise et leur gravité
- Etude de la criticité d'un risque
- Formalisation des risques évalués
Décrypter les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques adaptés
- Recensement des éléments de maîtrise des risques
- Cotation de l'efficacité des éléments susvisés
Mettre en place une cartographie des risques adaptée
Formaliser la cartographie des risques
- Hiérarchie des risques
- Recours aux représentations usuelles
- Représentations thématiques ou ciblées
Élaborer un plan de gestion des risques
- Différentes stratégies de gestion des risques
- Formalisation du plan d'actions et les fiches de risques
- Mise en place d'un système de gestion et de suivi des risques
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Compliance officers - Risk managers - Auditeurs internes - Toute personne amenée à mettre en place une cartographie des risques et n'ayant pas été formée à la méthodologie associée
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
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Satisfaction globale très positive même si j'aurais aimé que les cas pratiques touchent aussi le secteur financier. Je recommanderais peut-être de plu… Voir plus
Très décue par l'organisation: batiment difficile à trouver, signalétique intérieure quasi nulle, salle exigue, clim HS (et chaleur étouffante), bruit… Voir plus
Je ne recommanderai pas cette formation qui est beaucoup trop théorique et pas assez interactive à mon goût. Par ailleurs les conditions d'accueil (qu… Voir plus
Bonjour,Pour moi c'était une formation initiale et je n'ai aucune base sur la cartographie des risques. J'aurai aimé plus de cas pratique lors de la f… Voir plus
La thématique est pertinente mais le contenu est à adapter pour le rendre plus vivant par un maximum d"exemples Il serait ensuite pertinent de fa… Voir plus
FAQ
Quelles sont les modalités de la formation cartographie des risques ?
La cartographie des risques constitue la pierre angulaire de la stratégie de gestion des risques au sein de toute entreprise. La formation cartographie des risques proposée par Lefebvre Dalloz Compétences, d'une durée d'une journée, offre une opportunité inestimable pour les professionnels souhaitant maîtriser cet aspect crucial de la gestion des risques. Elle vous guide dans l'identification, l'analyse et la hiérarchisation des risques, qu'ils soient internes ou externes. De plus, cette formation vous permet d'intégrer tous les outils nécessaires à la mise en œuvre efficace d'une cartographie des risques au sein de votre organisation.
La flexibilité est au cœur de cette formation, car elle peut être suivie de plusieurs manières. Vous avez le choix entre des sessions en présentiel à Paris La Défense, une formation au sein de votre entreprise pour une approche intra ou sur-mesure, ou même à distance grâce à des classes virtuelles. L'équipe d'experts de Lefebvre Dalloz Compétences est à votre disposition pour répondre à vos besoins spécifiques et adapter la formation en fonction de votre contexte.
Comment aller plus loin dans sa montée en compétences après avoir suivi la formation en cartographie des risques ?
La formation continue est essentielle pour rester compétent dans le domaine de la gestion des risques. Pour approfondir vos connaissances et compétences, Lefebvre Dalloz Compétences propose plusieurs formations complémentaires, notamment sur les fondamentaux du risk management, sur le dispositif de contrôle interne, ou encore sur la lutte anti-corruption, avec la cartographie des risques et les procédures d'évaluation des tiers et fournisseurs.
En vous formant en continu, vous serez mieux préparé à comprendre et à gérer les enjeux liés à l'évaluation et à la prévention des risques professionnels, contribuant ainsi à la sécurité au travail et au développement durable de votre entreprise. La formation à distance est également disponible, pour une flexibilité maximale dans votre montée en compétences.